Voorwoord

De kop is eraf. De eerste maanden als teamleider van het hao-team zitten erop. Het was een interessante en leuke periode met veel kennismakingen, kopjes koffie, stukken te lezen, wegwijs worden binnen (en buiten) het instituut, gesprekken voeren en veel vragen stellen om een helder beeld te krijgen. Hiermee is een goede basis gelegd, ik zie erg uit naar de komende tijd.

Ook waren de eerste maanden kenmerkend door een stijgende lijn in golven. Waarbij de pieken staan voor een zelfverzekerd gevoel dat alles onder de knie is. En de dalen staan voor onzekere maar leerzame momenten. Hoe hoger de lijn hoe vlakker de pieken en de dalen. Wellicht is die stijgende lijn in golven herkenbaar in jullie ontwikkeling als opleider. Vanuit de rol van huisarts hebben jullie een nieuw vak geleerd; opleiden. Het ene moment voel je je zelfverzekerd in je rol van opleider. En het andere moment gebeurt er iets nieuws waarbij twijfel ontstaat door onbekend terrein. Dan begint het avontuur van iets nieuws leren.

Afgelopen november was mijn eerste meerdaagse. In de aanloop naar de meerdaagse had ik veel positieve verhalen gehoord, zowel van binnen als buiten het VUmc. Op de meerdaagse zelf hoorde ik een uitspraak van een opleider die de kern van de eerdere verhalen mooi samenvatte: De meerdaagse is als een familiereünie. Je hebt elkaar een tijd niet gezien maar je pakt zo de gesprekken van de vorige keer op. Deze ervaring zag ik terug bij zowel de opleiders als de stafleden. Natuurlijk is de ontwikkeling als opleider een andere belangrijke factor, dat staat buiten kijf. De opbouw van het programma staat als een huis en wordt gewaardeerd. Dat de meerdaagse een succes is, ligt volgens mij aan de combinatie van de verbondenheid en de ontwikkeling als opleider.

De blijkt meerdaagse niet alleen iets om naar uit te kijken maar ook om op terug te kijken. Zoals jullie gewend zijn geeft de proVU een fotoreportage van de meerdaagse. Zo ook dit jaar, met een kleine aanpassing. De proVU zal vanaf nu vier keer per jaar uitkomen als digitale nieuwsbrief. Van deze vier digitale versies zullen er twee voorlopig ook in de bekende gedrukte versie uitkomen. We stappen over van twee naar vier keer, zodat we jullie sneller up-to-date kunnen houden van het laatste nieuws en ook zullen proVU’s hierdoor korter en overzichtelijker worden. De overstap naar digitaal is praktischer en het maakt het ook gemakkelijker oude berichten op de website terug te vinden. Als het goed is heb je onlangs de eerste digitale proVU al ontvangen.

De afgelopen tijd zijn de voor mij onbekende terreinen bekend(er) geworden. Dit biedt mij een goede basis om vooruit te kijken. Waarschijnlijk volgen er nog meer onbekende terreinen, verwacht of plots. Hoe dan ook, het belooft interessant en leuk te worden.

Hoofdzaken

Voor zeventien nieuwe opleiders (onder wie zes mannen!) is dit hun eerste officiële proVU. Welkom Annelies, Annet, Arend, Claudia, Dawoud, Gemma, Gijs, Jennifer, Jesse, Kariene, Lenneke, Michiel, Nicole, Oscar, Petra, Sarah en Tarynn.

Jullie hebben net je opleiderscontract gesloten. Hopelijk hebben jullie allemaal kunnen invullen dat je in een gecertificeerde praktijk werkt. Want wie vanaf 1 januari 2017 een RGS-visitatie krijgt en dan nog niet gestart is met praktijkcertificering (voorheen accreditering), wordt echt niet meer als opleider erkend.

Voor wie bezig is met certificeren heb ik een tip: een opleider die in een gecertificeerde praktijk werkt, of in het certificeringstraject zit, krijgt een iets hogere opleidersvergoeding. Je kunt dit vinden op de website van de SBOH: www.sboh.nl/opleiding-huisarts/huisartsopleiders.

Kort samengevat: de SBOH verhoogt de opleidersvergoeding met € 80 per maand (in 2016). Je dient je daarvoor wel zelf aan te melden. Stuur een e-mail naar contractdministratie@sboh.nl. en vermeld daarin je naam, BIG-nummer, naam en plaats van de praktijk en de datum van certificering, of voeg een kopie van de overeenkomst met de certificeringsorganisatie toe.

Huisartsopleiding Aruba in beweging

Graag praat ik jullie bij over boeiende ontwikkelingen bij de huisartsopleiding op Aruba. Er zijn nu zeven aios in opleiding, verspreid over jaar 1, 2 en 3, allemaal in één terugkomdaggroep. Bijna continu is er een extra aios te gast vanuit HOVUmc, die daar drie maanden chronische stage doet.

HOAruba is hecht verbonden met HOVUmc. Zij volgen ons curriculum en het huisartsendiploma is gelijkgesteld aan het Nederlandse. Onze kerngroepleden Angelika (ja, dat doet ze nog wel!), Jolijn en ik zorgen tweemaal per jaar voor scholing van de opleiders en staf en ik ben toezichthouder op hun organisatie en kwaliteit.

Tijdens ons laatste novemberbezoek hebben we zoals altijd veel leergesprekken besproken, het nieuwe hao-Leerwerkplan geïntroduceerd, geoefend met SOLK, de LEOh, Veilig Incidenten Melden, het kleurige KBA-boekje geïntroduceerd en gediscussieerd over het leerklimaat tijdens ANW-diensten. Daartussendoor twee mogelijk toekomstige opleidingspraktijken gevisiteerd en de nieuwe GW-docent ingewerkt. 

Er wordt altijd hard en vrolijk gewerkt tijdens deze dagen en deze keer hingen er nog twee extra spannende ontwikkelingen in de lucht:

GEAR-audit: om een eigen kwaliteitscyclus te ontwikkelen brengt HOAruba haar sterke punten en ontwikkelpunten in kaart. Twee huisartsdocenten (van AMC en Huisartsopleiding Nederland) die op Bonaire de huisartsen bijscholen, komen in maart een auditbezoek brengen.

HOAruba en de regering van Aruba willen de opleiding onderbrengen bij de Universiteit van Aruba. Aansluiting bij een onderwijsinstelling past inhoudelijk en organisatorisch beter dan de huidige inhuizing bij een zorginstelling. Het management kan dan vanuit de universiteit plaatsvinden zodat Riet Odijk, die de opleiding vanaf het begin gemanaged heeft, eindelijk ruimte voelt om van haar pensioen te gaan genieten.

Aan beide plannen wordt momenteel energiek gewerkt.

COMO

+ Gerda en Lili doen het voorzitten nu samen en geleidelijk verschuift het werk meer richting Gerda.

Er is een nieuw COMO-lid bij: Anne Heynen. Fijn een zeer ervaren docent erbij te hebben.

Gerrit Hagenbeek is m.i.v. 1-2-2017 gestopt. Hij heeft vijf jaar vele voortgangsgesprekken met opleiders gedaan. Met zijn strenge blik en met humor jullie evaluaties besproken. Jullie uitgedaagd nog iets aan te pakken om te verbeteren. Jullie feedback meegenomen naar de huisartsopleiding en zich hard gemaakt voor jullie belangen. En natuurlijk heeft hij heel erg zijn best gedaan ervoor te zorgen dat er meer LEOh’s in jullie dossiers terechtkomen… Taaie kost dit laatste. Gelukkig zijn er steeds meer van jullie die een eigen kopie bewaren, want dan kan hij die krijgen. Hij reisde met genoegen een aantal keer per jaar naar Twente, want hij deed de gesprekken met alle hao’s daar. Erg fijn dat hij dit met zoveel verve al die jaren heeft gedaan!
Gelukkig hebben we een nieuwe enthousiaste ex-hao gevonden die hem wil opvolgen, namelijk Jacques Groen. We heten Jacques welkom.
Later dit jaar komt ook Hans Padding dit clubje versterken. We krijgen steeds meer hao’s, dus zijn er steeds meer voortgangsgesprekken nodig.

Afgelopen jaar waren er relatief veel ontkoppelingen. Die opleiders hebben we bezocht: terugkijken, aandacht voor de blik van de hao op het geheel. We bekijken wat de hao allemaal geprobeerd heeft en wat er allemaal wel goed is gegaan en soms komen er ook punten naar voren die een hao anders wil doen een volgende keer. Wanneer is de hao weer toe aan een nieuwe aios? Snel, of even wachten? Zijn er nog losse eindjes naar bijv. de groepsdocenten? Is het goed daar nog een gesprek aan te wijden of kan volstaan worden met de toestemming van de hao dat het verslag van het gesprek ook door de docenten gelezen wordt? En we vragen wat wij als huisartsopleiding hiervan kunnen leren. Over het algemeen zinnige gesprekken, vindt de hao en wij ook.

Helaas zijn er deze jaren een aantal hao’s die ernstig tot zeer ernstig ziek zijn/waren. Wij doen ons best contact met ze te houden, een attentie te sturen, onze betrokkenheid te laten merken. Ook een zieke hao hoort erbij.
We merken dat wij als huisartsopleiding het soms niet weten als iemand echt ziek is (nee, natuurlijk geen griepjes). We willen dat graag wel weten.
Als je weet dat je er een tijdje uit moet, of hoort van een collega waar iets mee is, wil je dat Sylvia el Gannouti en de docenten dan laten weten? Dan kunnen we ook meedenken hoe het voor de aios op een goede manier op te lossen. Want de opleiding van de aios moet natuurlijk wel door kunnen gaan. En soms is dit zelfs extra leerzaam voor de aios.
Maar er zijn ook situaties waar het niet goed is om gewoon maar door te gaan. Soms komt er te veel op de schouders van de aios terecht, zonder goede achtervang. Daar willen we graag bij betrokken worden, om vervelende situaties te voorkomen.

In het kader van de tweefasenstructuur bekijken we of het zinnig lijkt om naast de huisartsopleiders ook de specialistopleiders volgens de COMO-structuur te gaan behandelen. In het tweede jaar gaat het nu anders toe.
We weten nog niet of dit goed zal zijn voor de kwaliteit van alle opleidingsplaatsen en of het haalbaar zal zijn.

Kortom: ‘Never a dull moment’.

Over naar een 2fasenstructuur

In september 2016 heeft het MT besloten dat de Huisartsopleiding VUmc overgaat van een drie-jaarsstructuur naar een tweefasenstructuur van twee keer anderhalf jaar.

De eerste fase zal bestaan uit het eerste jaar en aansluitend de klinische stage; thematiek is dan overwegend veelvoorkomende klachten en spoedeisende zorg. De tweede fase zal bestaan uit de verpleeghuisstage en de GGZ-stage en aansluitend het derde jaar; thematiek is dan chronische zorg, GGZ, palliatie en terminale zorg, praktijkmanagement. Het idee is dat aios tijdens de hele eerste fase zo veel mogelijk in een vaste groep blijven. Ook in de tweede fase zullen ze zo veel mogelijk in een (nieuwe) vaste groep blijven.

Waarom deze verandering?

Een tweefasenstructuur kan helpen bij het oplossen van een aantal structurele problemen: De stages in het tweede opleidingsjaar worden door aios als te losstaand van de rest van de opleiding ervaren.
Er is nu weinig inhoudelijke afstemming tussen jaar 1, jaar 2 en jaar 3. Door de korte stageperiodes is voor docenten de begeleiding en beoordeling van aios tijdens de tweedejaars stages een vaak moeilijke en onbevredigende taak.
Bij elke overdracht van aios tussen de verschillende stageperiodes dreigt informatie verloren te gaan; elke overdracht kost extra tijd. Docenten zijn gespecialiseerd in hun ‘eigen’ stage, het borgen van continuïteit in het onderwijsaanbod is lastig.

Met de invoering van een tweefasenstructuur willen we een aantal ambities realiseren: De aios leert gedurende de héle opleiding vanuit het perspectief van de toekomstige huisarts.

Er is continuïteit in het leren van de aios door meer continue begeleiding en beoordeling. Er zijn doorgaande inhoudelijke leerlijnen. Er is meer plaats voor individuele keuzes in het onderwijs. Projectleiders van de tweefasenstructuur zijn Angelique Bongers en Chris Rietmeijer. Zij hebben zich, samen met een heel aantal anderen (assistent teamleiders, docenten), georiënteerd op hoe we de tweefasenstructuur willen ontwerpen en invoeren. Bezoeken aan de opleidingen van Nijmegen en Leiden hebben geleerd dat daar veel belangrijke keuzes in gemaakt kunnen en moeten worden. Aios, opleiders en staf zijn/worden intensief bij deze zoektocht betrokken.
Inmiddels is duidelijk geworden dat we kiezen voor een model waarin de eerste- en derdejaars paralleldaggroepen niet veranderen. Opleiders zullen in eerste instantie weinig merken van de tweefasenstructuur, schatten wij in, hoewel een toename van keuzeonderwijs in de middag, in gemengde groepen, tot de mogelijkheden behoort.

Startdata:

  1. De maartgroepen van 2018 zijn de eerste groepen die zullen starten met de eerste fase (de klinische stage start voor hen in maart 2019).
  2. Vanaf september 2018 zullen alle aios die CZ, GGZ of derde jaar doen in tweedefasegroepen worden ingedeeld.

De komende maanden zullen we in verschillende denkgroepen de consequenties en mogelijkheden onderzoeken en het onderwijs in de eerste en tweede fase ontwerpen.

We zullen hierover frequent berichten en roepen iedereen die hier ideeën over heeft op zich bij ons te melden.

 

HAOVU – Wat betekent de 2fasenstructuur voor opleiders?

Zoals jullie inmiddels vernomen hebben via de laat- ste HAOVU-vergadering in Doorn zijn er vergaande plannen om de driefasenstructuur van de opleiding te veranderen in een tweefasenstructuur.

De belangrijkste drijfveer hiervoor was de constatering dat in het tweede jaar van de opleiding het perspectief van huisarts minder in beeld is. Tevens is door alle betrokkenen vastgesteld dat de continuïteit in begeleiding en beoordeling niet optimaal is. Het tweede jaar voelt daardoor voor betrokkenen soms als een eiland.

Ook is er onvoldoende afstemming tussen het acute-zorgonderwijs in het eerste en tweede jaar en het CZ- en GGZ-onderwijs in het tweede en derde jaar. Dit kan ondervangen worden door de opleiding te splitsen in twee fasen, waarbij klinische-zorgstages worden gekoppeld aan de nieuwe eerste fase en de CZ- en GGZ-stages aan de nieuwe tweede fase.

Angelique Bongers en Chris Rietmeijer zijn de coördinatoren in dit proces. Zij hebben zich uitgebreid georiënteerd op de opleidingen in Leiden en Nijmegen waar al sprake is van een tweefasenstructuur, beide anders ingevuld (zie ook hun hiernaast – red.).
Om de continuïteit van de opleiding in het tweede deel te waarborgen is gekozen voor een vaste groep in de tweede fase, waarbij de startdatum van de tweede huisartsstage de samenstelling van de groep bepaalt.

Dit betekent dat ook dat de continuïteit van de groepssamenstelling van opleiders op de parallel- dagen gewaarborgd is. Deze groep blijft in principe anderhalf jaar bij elkaar, een half jaar CZ en GGZ en een heel jaar huisartsstage.
Voor de huisartsopleiders lijkt er dus in dit opzicht weinig te veranderen. Er blijft, afgezien van zwan- gerschappen, ziekte, ontkoppelingen etc, sprake van een vaste samenstelling van opleiders in deze groepen. Voor aios en stafleden zal er meer veranderen.

Verandering van de opleidingsstructuur kan mis- schien ook aanleiding zijn om in een later stadium nog eens te kijken naar de invulling van de parallel- dagen, maar dit staat in principe los van de tweefasenstructuur.

Wij als HAOVU-leden zullen nauw betrokken zijn bij deze veranderingen doordat wij vertegenwoordigd zijn in o.a. het hao-team, het Breed Overleg en de Curriculumcommissie. Wij zullen vanuit het perspectief van de opleider meedenken over de inhoud van deze veranderingen. Chris en Angelique zijn door ons uitgenodigd om ons uitgebreid voor te lichten en om te discussiëren over deze veranderingen binnen de opleiding.

Uiteraard zullen wij hier tijdens volgende de HAOVU- vergadering in Doorn weer op terugkomen.

Taakgerichte leergesprekken

Als zesdejaars geneeskundestudent voerde ik in het kader van de wetenschappelijke stage dit onderzoek uit bij de afdeling huisartsgeneeskunde van het VUmc. In maart start ik met de huisartsopleiding in Leiden.

Hoe worden taakgerichte leergesprekken in de praktijk

Leergesprekken tussen een aios en zijn/haar hao zijn een belangrijk onderdeel van de opleiding tot huisarts. Er bestaan veel theorieën over wat een optimaal leergesprek in moet houden. Binnen de HOVUmc is de ALVU-lijst ontwikkeld, die houvast geeft voor de structuur van een leergesprek. In Huisarts en Opleiden van Rien van Hemert staat de STAMPPOT-methode beschreven (Samenvatten anamnese, Toespitsen en Aanvullen differentiaaldiagnose, Medische vragen bespreken met opleider, die Pareltjes teruggeeft, Plan voor patiënt maken, Opdracht aios voor verdere verdieping en Toetsen van leereffect). Echter, er zijn geen onderzoeken bekend naar de daadwerkelijke inhoud en uitvoering in de praktijk (1, 2).
Om hier meer inzicht in te verschaffen heeft de Afdeling Huisartsgeneeskunde en Ouderengeneeskunde van het VUmc eerder onderzoek uitgevoerd naar de rol van klinisch redeneren in taakgerichte leergesprekken. In dit onderzoek werd geprobeerd om d.m.v. een lijst met observatiepunten de kwaliteit en kwantiteit van klinisch redeneren te meten (Mercimek, ongepubliceerd werk). Er werd geconcludeerd dat de kwantiteit en kwaliteit van klinisch redeneren niet meetbaar was m.b.v. deze lijst. In dit onderzoek kwam tevens aan het licht dat zowel de inhoud als de sfeer van de leergesprekken erg varieerden. Dit riep interessante nieuwe vragen op: wat houden taakgerichte leergesprekken in de praktijk in? Zijn de leergesprekken van goede kwaliteit en is de variëteit tussen de gesprekken wenselijk of niet?
Wij hebben een beschrijvend onderzoek opgezet naar de manier waarop taakgerichte leergesprekken in de praktijk gevoerd worden. De in dit artikel beschreven resultaten zijn voornamelijk interessant omdat u deze kunt vergelijken met de manier waarop u zelf leergesprekken voert als opleider of aios. Verder vormen deze resultaten een basis voor verder onderzoek naar leergesprekken in de opleiding tot huisarts met als uiteindelijk doel de kwaliteit van leergesprekken te optimaliseren.

Het onderzoek

We hebben gebruikgemaakt van taakgerichte leergesprekken die reeds op video waren opgenomen voor het in de inleiding genoemde onderzoek van onze afdeling. Deze database betrof 18 leergesprekken:
9 met eersteaars en 9 met derdejaars aios.
De gesprekken zijn geanalyseerd met de ‘thematische analyse methode’, wat inhoudt dat de video’s werden geobserveerd en dat alle belangrijke observaties werden genoteerd (3). In deze observaties werd door één onderzoeker gezocht naar overkoepelende en terugkerende thema’s waarmee omschreven kon worden wat de leergesprekken omvatten.
Om in deze onvermijdbare subjectieve beoordeling meer objectiviteit aan te brengen werden – zoals de gebruikte methode dat vereist – de gevonden thema’s met de twee mede-onderzoekers besproken, en naar gelang de discussie aangepast totdat er consensus bestond.
Gedurende het onderzoek vielen duidelijke verschillen op tussen gesprekken met eerstejaars aios en die met derdejaars aios. De twee groepen zijn daarom afzonderlijk geanalyseerd.

Bevindingen en discussie

De belangrijkste thema’s die werden gevonden waren ‘structureren van het leergesprek’, ‘besproken onderwerpen’, ‘leerstrategieën’ en ‘hao-aiosinteractie’.

Het thema ‘Structureren van het gesprek’ omvatte de manier waarop de hao en aios bepaalden wat er besproken werd gedurende het leergesprek. Meestal werd door de aios bepaald welke onderwerpen besproken werden en stuurde de hao het gesprek door nadruk te leggen op belangrijke aspecten van deze onderwerpen. Bij de derdejaars aios werd de agenda van het gesprek meestal bepaald aan het begin van het gesprek, terwijl dit slechts bij één van de leergesprekken met een eerstejaars aios werd gedaan. Bij één hao-aioskoppel werd vooraf een gezamenlijke lijst gemaakt met te bespreken onderwerpen.
Hieruit blijkt dat in de minderheid van de leergesprekken duidelijk een agenda opgesteld werd, terwijl dit door de opstellers van de ALVU juist als belangrijk wordt geacht (4). Hoewel het bepalen van de onderwerpen van het gesprek door de aios de wenselijke autonomie in het leren tot zijn recht doet komen, bestaat hierbij wel de kans dat er blinde vlekken ontstaan waar de aios niet beseft dat er nog iets te leren valt (5-7). Dit overziend zou het gezamenlijk opstellen van een agenda naar onze mening het belang van zowel de autonomie als het voorkomen van blinde vlekken ten goede komen.

In het thema ‘Besproken onderwerpen’ bleek dat er vooral individuele casus werden besproken. I.t.t. de eerstejaars werden bij de derdejaars aios daarnaast ook algemene casus-overstijgende onderwerpen besproken. Uit de besprekingen van individuele casus blijkt dat de leergesprekken uitermate geschikt zijn voor een diepere bespreking van het proces van klinisch redeneren.
Er werd geen overkoepelend onderwerp gevonden in leergesprekken van aios die in dezelfde fase van de opleiding zaten. Hieruit blijkt dat onderwerpen niet bepaald worden o.b.v. een opgelegd curriculum maar o.b.v. recente ervaringen. Dit wordt in de literatuur beschreven als effectievere leerstrategie (8).
Opvallend was dat in vier gesprekken met eerstejaars aios ‘rapportage’ plaatsvond; hierbij werden bijvoorbeeld alle casus van het spreekuur van de aios besproken zonder dat er een expliciete vraag was bij iedere casus.

(aios1.1) “mevrouw (patiëntennaam), hypertonie van de musculus trapezius, naar de fysio verwezen”

Deze manier van rapporteren kan helpen bij het opvangen van blinde vlekken in het leerproces van de aios. Bij de derdejaars aios werden ook casus vermeld zonder vraag maar dan meer als ‘opvallende’ of ‘leuke’ casus en niet ter controle van de aios.

(aios3.4) “zij (patiënt) was er, (…), dit is heel interessant, (…), wist je dat ze daar allergisch voor was? (…) nou ik heb dus (een allergoloog) gesproken, (uitleg over wat deze verteld heeft)”

Ook niet-taakgerichte onderwerpen werden besproken, bij de eerstejaars aios vooral gericht op het leerproces (procesgericht) en bij de derdejaars aios zowel procesgericht als persoonsgericht (gericht op de persoonlijke aspecten in het werk).

(aios3.2) “ja ik denk ook dat het een kwestie is van uitproberen, op een gegeven moment, een standpunt nemen, uitproberen, kijken hoe het is om een telefoon mee te nemen, wat dat doet met je, met je weekend (…) en je moet soms wat inleveren, …”

Het lijkt natuurlijker om de verschillende typen onderwerpen niet strikt in verschillende gesprekken te scheiden maar om je er vooral van bewust te zijn dat er verschillende soorten onderwerpen besproken kunnen worden (taakgericht, procesgericht en persoonsgericht).

‘Leerstrategieën’ waren de handelingen en technieken die de hao gebruikt om de aios te begeleiden in het leerproces. Hao’s maken veel gebruik van vragen, om te sturen maar ook om de leervraag van de aios te verduidelijken of om de kennis van de aios te testen. Ook werd er in de meeste leergesprekken feedback gegeven, meestal gericht op een specifieke situatie. Er wordt goed gebruik gemaakt van deze technieken, zowel het gebruik van verschillende soorten vragen als het geven van directe feedback zijn krachtige leerinstrumenten (9, 10).
In een klein deel van de leergesprekken kwamen leerdoelen expliciet aan de orde. De leerdoelen, leertaken en afspraken over hoe deze gereflecteerd zouden worden bleven onduidelijk.

(hao 3.1) “je zou het eens na kunnen vragen,
of een PICO…”

Om een goed leereffect te behalen zou het goed zijn om specifieke leerdoelen en een specifiek moment van reflectie af te spreken (10).

Het thema ‘hao-aiosinteractie’ omvatte de sfeer gedurende het leergesprek. In de meerderheid van de gesprekken vonden wij tekenen terug die duiden op een veilige sfeer, zoals het bespreken van een onzeker gevoel of de mogelijkheid om een kwetsbare positie in te nemen.

(aios1.6) “hier ben ik dan heel … bang, soort van, om het ehm, om het niet goed te doen of om iets te missen wat er eigenlijk wel is”

Ongeveer de helft van de gesprekken toonde een informele sfeer, waarbij grappen werden gemaakt en het werd ervaren als een nuttige ‘werkonderbreking’.

(aios1.6, aan het einde van het gesprek) “goed, we moeten aan de slag”

Over het effect van een informele of juist formele sfeer is niets bekend in de literatuur, het is dus onduidelijk wat wenselijk zou zijn.

Conclusie

De taakgerichte leergesprekken die door ons geobserveerd werden waren doorgaans van goede kwaliteit. Er werd op een juiste manier feedback gegeven en gedoceerd d.m.v. vragen. Op grond van de observaties kunnen wij adviseren om vóór het gesprek een agenda vast te stellen. Verder is het belangrijk om je bewust te zijn van ‘blinde vlekken’ als alleen de aios onderwerpen inbrengt en om specifieke leerdoelen af te spreken met een specifiek moment van reflectie. In verder onderzoek zouden bovenstaande adviezen in leergesprekken geïmplementeerd kunnen wordenen zou onderzocht kunnen worden hoe dit ervaren wordt door aios en hao en of er een effect is op het leerproces van de aios.

Dankwoord

Ik wil dr. Marcel Reinders en Jeroen de Groot MSc. bedanken voor de intensieve begeleiding tijdens mijn wetenschappelijke stage en bij het schrijven van dit artikel.

  1. Haan dM, Boendermaker PM, Heij I. Het medisch ambacht, opleiden en leren in de praktijk van de (verpleeg)huisarts. Maarssen: Elsevier gezondheidszorg; 2002.
  2. Ram P. De nabesprekingen in de praktijk. Huisarts & wetenschap. 2004;4.
  3. Braun V, Clarke V. Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology. 2006(3):77-101.
  4. Raths A. ALVU (Analyse Leergesprek VUmc). Amsterdam: HOVUmc.
  5. Sutkin G, Wagner E, Harris I, Schiffer R. What makes a good clinical teacher in medicine? A review of the literature. Acad Med. 2008;83(5):452-66.
  6. Pelgrim E. Clarifying observation and assessment feedback in workplace-based learning. Nijmegen: St Radbout Nijmegen; 2013.
  7. Eva KW, Regehr G. Self-assessment in the health professions: a reformulation and research agenda. Acad Med. 2005;80(10 Suppl):S46-54.
  8. Kassirer JP. Teaching clinical reasoning: case-based and coached. Acad Med. 2010;85(7):1118-24.
  9. Tofade T, Elsner J, Haines ST. Best practice strategies for effective use of questions as a teaching tool. Am J Pharm Educ. 2013;77(7):155.
  10. Lefroy J, Watling C, Teunissen PW, Brand P. Guidelines: the do’s, don’ts and don’t knows of feedback for clinical education. Perspect Med Educ. 2015;4(6):284-99.

VUmc voorronde voor de Jan van Esprijs 2017

Vrijdag 3 februari vond de voorronde VUmc plaats voor de Jan van Esprijs 2017. Er waren bij de preselectie vier kandidaten gekozen om op basis van hun PICO/CAT een CAT-presentatie te geven.

  • Cynthia Huisman – Topicale corticosteroïden bij alopecia areata
  • Jeanneke Arends – Domperidon ter bevordering van borstvoeding
  • Jolien Wegereef & Dorien Damhuis – Het effect van xylometazoline bij OME
  • Jan Davelaar – Intra-articulair hyaluronzuur in de knie bij artrose

De aanwezige aios en docenten kregen vier goede en interessante presentaties voorgeschoteld. De jury bestaande uit Nettie Blankenstein, Erik Fokke, Mariska Vos en Hans van der Wouden had geen eenvoudige taak. Vooral de drie eerste genoemde presentaties ontliepen elkaar niet veel wat betreft de kwaliteit en de selectie van de literatuursearch, de kracht van de presentatie, de interpretatie van de data uit de geselecteerde literatuur en de kwaliteit van de conclusie. Uiteindelijk bleek er bij de vakjury een lichte voorkeur te zijn voor de presentatie van Jeanneke Arends. Een doorslaggevend argument was de relevantie van het onderwerp en de onbekendheid binnen huisartsenland van het vrijwel onbetwiste nut van domperidon bij het niet op gang komen van borstvoeding. Daarnaast waren de presentatie van Jeanneke Arends en Cynthia Huisman bijzonder helder en bleken beiden bij de beantwoording van de vragen opvallend goed geïnformeerd en boven de stof te staan.

De traditionele publieksprijs toegekend door de aanwezige aios ging echter naar een andere presentatie, namelijk die over het effect van xylometazoline bij OME, Jolien Wegereef en Dorien Damhuis. De aios waren vooral ook onder de indruk van het feit dat Jolien en Dorien ook een eigen vooronderzoek hadden gedaan onder een behoorlijke groep patiënten. Dat ook de presentatie van Jan Davelaar er mocht zijn, blijkt uit het feit dat juryvoorzitter Hans van der Wouden aan het eind van de middag alle kandidaten uitnodigde om hun presentatie om te werken voor een stuk in de rubriek ‘Cats’ van Huisarts en wetenschap.

Erik Fokke

De winnaars van de twee nominaties VUmc voor de Jan van Esprijs 2017. Links Jeanneke Arends (1e prijs) en rechts Cynthia Huisman (2e prijs). In het midden Mariska Vos, jurylid en winnaar van de 1e prijs van de CAT-middag 2016 (foto: Hedwich Breuker).

Wisseling teamleider jaar 2

Per 1 januari draagt Chris Rietmeijer na 5 jaar de functie van Teamleider jaar 2 over aan Angelique Bongers. Angelique is al geruime tijd actief als gedragswetenschappelijk docent in jaar 3 van de opleiding en is daarnaast vrijgevestigd coach en trainer. Tot 1 maart trekken Angelique en Chris nog samen op. Pascale Scheerman blijft assistent teamleider onderwijs jaar 2. Chris blijft als onderwijscoördinator en onderzoeker aan de huisartsopleiding verbonden.